정신역동과 임원코칭

임원코칭을 하다 보면 단순히 성과나 행동 변화만으로는 설명되지 않는 장면과 마주하게 된다. 성과를 내야 한다는 압박, 관계 속에서 드러나는 갈등, 그리고 보이지 않게 쌓여 있는 불안과 상실감 같은 것들은 겉으로 드러나는 말이나 행동만으로는 충분히 이해하기 어렵다. 바로 이 지점에서 정신역동적 관점이 필요해진다.

정신역동은 인간의 내면, 특히 무의식 속에서 작동하는 감정과 동기를 탐구한다. 우리는 흔히 합리적으로 의사결정을 내린다고 믿지만, 사실 많은 선택은 과거의 경험이나 무의식 속에 자리 잡은 욕구와 두려움에서 비롯된다. 임원코칭에서 정신역동을 적용한다는 것은, 리더가 반복하는 행동 패턴을 단순히 고치려는 데서 멈추지 않고, 왜 그런 패턴을 반복하게 되었는지를 함께 살펴본다는 의미다.

실제로 코칭 현장에서는 리더가 조직 내에서 보이는 모습이 과거 경험과 밀접하게 연결되어 있음을 자주 발견한다. 강압적이고 통제적인 태도를 보이는 리더가 있다면, 그 속에는 인정받고 싶다는 욕구와 실패에 대한 불안이 얽혀 있는 경우가 많다. 또 성과만을 강조하는 임원의 이면에는 과거 상실 경험에서 비롯된 두려움이 숨어 있기도 하다. 코칭이 이런 내적 동기를 다루게 될 때, 리더는 비로소 자기 자신을 더 깊이 이해하고 새로운 선택을 시도할 힘을 얻게 된다.

정신역동적 접근이 중요한 이유는 바로 여기에 있다. 표면적 행동을 교정하는 수준을 넘어서, 무의식적 갈등과 방어기제를 인식하고 다룰 수 있도록 돕기 때문이다. 리더십의 핵심은 결국 사람을 이끄는 힘인데, 이 힘은 타인과의 관계 속에서 드러난다. 따라서 자신이 어떤 패턴으로 관계를 맺고 있는지, 무엇이 두려워서 특정 행동을 반복하는지를 깨닫는 것은 리더십 성숙에 결정적인 과정이 된다.

책 속의 사례에서도 마찬가지였다. 한 고위 임원이 상사의 퇴직을 경험하며 겪은 상실감은 그의 리더십 전반에 깊은 흔적을 남겼다. 코칭 과정에서 그는 억눌러왔던 감정을 마주했고, 이를 계기로 조직 내 관계에 더 진솔하게 다가설 수 있었다. 코칭이 단순히 업무 효율성을 높이는 기술이 아니라, 내면의 상처와 불안을 다루는 과정이 될 수 있음을 보여주는 대목이었다.

이 책을 읽으면서 가장 크게 다가온 메시지는, 임원코칭은 결국 인간을 이해하는 작업이라는 점이었다. 전이와 역전이, 방어기제, 무의식적 갈등과 같은 정신역동적 개념은 다소 학문적으로 느껴질 수 있지만, 실제 현장에서 코치가 직면하는 상황을 설명하는 데 매우 유용하다. 더 나아가 임원이 자기 내면을 깊이 성찰하고 새로운 리더십 정체성을 세우는 데에도 꼭 필요한 도구가 된다.

정신역동과 임원코칭의 만남은 리더십 개발의 지평을 넓힌다. 단기 성과에만 집중하는 접근을 넘어, 인간의 복잡성과 내면의 긴장을 함께 다루는 코칭이야말로 리더가 진정으로 성장하는 길임을 알려준다. 이 책은 코치뿐 아니라 리더 자신에게도 큰 울림을 주며, 코칭이 왜 ‘인간을 깊이 이해하는 일’이어야 하는지를 설득력 있게 보여준다.

#정신역동 #임원코칭 #리더십코칭 #조직심리학 #무의식과리더십 #심리역동 #리더십성장 #자기인식

#조직코칭 #경영리더십 #코칭심리학 #임원리더십 #코칭사례 #조직개발 #심리적통찰